Un nuevo modelo de marketing
Marketing que recuerda. Y se fortalece cada mes.
memarko es una agencia que gestiona el marketing y el sitio web de su empresa como un solo sistema: una memoria del negocio, dieciséis líneas de trabajo, agentes de IA que se ocupan de la rutina y del trabajo en paralelo, y una persona que aprueba cada decisión importante.
El análisis muestra qué dicen los asistentes de IA y los buscadores sobre su empresa al responder a las preguntas de sus clientes: a quién mencionan en lugar de usted y de dónde salen las respuestas. Le llega por correo electrónico.
El problema
El modelo estándar de marketing está obsoleto
Se apoya en la memoria de las personas, en el número de empleados y en herramientas dispersas: personal propio, proveedores externos, chats, hojas de cálculo, presentaciones y decenas de servicios separados. Cada uno hace su parte. Nadie ve el negocio completo. Este modelo se formó antes de la tecnología actual y ya no puede competir con ella. Estos son sus puntos débiles. Se sostienen unos a otros.
- 01
El conocimiento vive en las cabezas, no en un sistema
El especialista en marketing conoce a la audiencia. El ejecutivo de cuentas recuerda los acuerdos. El proveedor externo guarda el historial de campañas. Una decisión está en un chat, otra en una hoja de cálculo, la investigación en una presentación. Una persona se va y, con ella, se va parte de la experiencia de la empresa.
- 02
Quien llega empieza de cero, así que usted paga dos veces
A cada nuevo empleado, especialista o agencia se le explica todo otra vez: quién es el cliente, qué vende usted, qué se probó, qué falló, qué errores no hay que repetir. Esa incorporación ya se pagó una vez. Usted la vuelve a pagar cada vez que el trabajo cambia de manos.
- 03
Se pierde la lógica de las decisiones, y las suposiciones se vuelven reglas
Meses después, el equipo recuerda qué se hizo, pero no por qué: en qué hechos se basó, qué resultado se esperaba, qué contaba como éxito. Nadie anotó el umbral antes de ver el resultado, así que cualquier resultado se puede explicar a posteriori. «A nuestra audiencia esto no le interesa» sigue vigente como una ley, y nadie recuerda que era una suposición.
- 04
Los errores se repiten y los resultados no se acumulan
Una idea descartada vuelve con otro nombre. Se repiten investigaciones ya hechas. Se lanzan campañas, se publica contenido, llegan informes, se cierran tareas, y lo que queda son cifras y archivos sin respuesta a qué aprendió la empresa. El marketing produce actividad, no conocimiento.
- 05
El trabajo avanza por turnos y el tiempo se pierde en esperas
Una persona investiga y pasa el trabajo. La siguiente espera la aprobación. Una tercera tiene que volver a ponerse al día con la tarea. Entre unas y otras: reuniones y volver a contar el contexto. Especialistas caros dedican buena parte del día a búsquedas, extracción de datos, hojas de cálculo e informes recurrentes. Y una sola persona no puede estudiar a cien competidores a la vez.
- 06
El trabajo lo evalúa quien lo hizo
La agencia informa sobre sí misma, y no hay nada con qué contrastar el informe: no se fijó ninguna medición inicial. Dentro de la empresa pasa lo mismo. Las personas defienden su trabajo en lugar de evaluar el resultado. La calidad depende de cómo se sienta una persona un día concreto.
- 07
Crecer significa más personas, más reuniones, más pérdidas
Más investigación, más materiales y más canales significan un equipo más grande. Con él llegan costos, reuniones, tiempo de gestión, información perdida y cadenas de aprobación más largas. El número de personas crece más rápido que la coherencia del trabajo.
- 08
Todo el mundo tiene IA, pero vive al margen del negocio
La mayoría de las empresas ya tiene modelos potentes. Son chats separados, donde cada persona pega su propia versión del contexto. Esa IA no sabe nada de la historia, las decisiones ni los límites de la empresa, y no ve lo que hicieron los compañeros. Da una buena respuesta a una pregunta y nunca llega a formar parte del trabajo.
El resultado
- Usted paga para avanzar, pero una gran parte del dinero se va en volver a un punto por el que ya pasó: incorporaciones que se repiten, búsqueda de información perdida, traspaso de contexto, rutina manual, esperas entre especialistas, investigaciones repetidas y errores que ya se cometieron una vez.
- El marketing trabaja cada mes. No se fortalece con cada mes.
El problema no son las personas. El modelo está obsoleto.
El sistema
Marketing que funciona como un solo sistema, no como un conjunto de servicios
Gran parte del marketing es memoria, secuencia, repetibilidad, control y disciplina. En eso, una máquina es más fuerte que una persona. No más barata. Más fuerte. Hemos construido un entorno en el que el marketing no puede olvidar sus propias decisiones. En él trabajan personas y agentes de IA. Las decisiones importantes quedan en manos de una persona.
- 01
Toda la memoria del marketing en un sistema, no en las cabezas
Su empresa tiene un entorno de trabajo propio. En él está todo lo que el marketing tiene que recordar: qué vende y a quién, en qué se diferencia, quiénes son los competidores, qué se puede afirmar en público, qué se decidió y por qué, qué se hizo y qué resultó. Cada dato en un solo lugar, con fecha y fuente.
- 02
Quien llega, persona o IA, parte del contexto acumulado
A nadie hay que explicarle todo otra vez. Quien se incorpora lee el entorno y empieza desde lo que la empresa ya sabe. Cambiar de empleado, de proveedor o incluso de modelo de IA no reinicia nada: la memoria vive en el sistema, no en quien trabaje en él este mes.
- 03
Las decisiones llevan sus motivos, y los hechos se separan de las hipótesis
Una elección que cuesta caro deshacer se documenta aparte: las opciones, los hechos en que se apoyaban, por qué esta, cuándo revisarla. Todo lo demás es una entrada en la bitácora. Cada afirmación tiene una fuente; sin ella, se marca como «hipótesis». El umbral de éxito se escribe antes de la medición, no después.
- 04
Una persona puede equivocarse. El sistema revisa antes de que algo salga al exterior
Ningún especialista en marketing puede tener en la cabeza todo el contexto de una empresa. Un agente lo tiene completo, y antes de cada acción hacia el exterior hay una revisión. Una afirmación sin fuente no se publica. Una cifra sin fecha de medición no entra en un informe. Una idea descartada no se lanza dos veces. Una carta a una persona real no sale sin un «sí». El error se detiene en la revisión, no en su cliente.
- 05
Los agentes se ocupan de la rutina y del trabajo en paralelo; las personas fijan objetivos y deciden
No un chat, sino un equipo de agentes, decenas a la vez. Uno estudia a la audiencia, otro a los competidores, un tercero revisa el sitio, un cuarto redacta los textos, un quinto busca errores en las conclusiones de los demás. Con cien competidores, a cada agente le toca uno, y los resultados llegan a un solo sistema con un mismo formato. La escala crece sumando agentes, no contratando personal.
- 06
Medición inicial y umbral fijados antes del trabajo; el resultado se contrasta con una cifra
Antes de cambiar nada, una instantánea: dónde está la empresa y cómo se midió. Luego, un umbral: con qué cifra seguimos y con qué cifra paramos. Luego, las acciones. Luego, la misma medición, de la misma manera. El informe se contrasta con el criterio escrito antes del trabajo, y las conclusiones de un agente las verifica otro. Un cero queda anotado.
- 07
Cada acción deja rastro, por eso el sistema se fortalece cada mes
Todo lo que se hace se convierte en una entrada de la bitácora con fecha y resultado. Una idea descartada sigue descartada, con el motivo y la condición para revisarla; no vuelve a los tres meses con otro nombre. En el sexto mes, el sistema no parte de donde partió el primer mes, sino de seis meses de conocimiento acumulado.
- 08
La IA trabaja dentro de su contexto; los modelos nuevos se conectan sin rehacer nada
Un agente no parte de un chat vacío, sino de la memoria de la empresa: objetivos, hechos, prohibiciones, decisiones, historia. Los modelos se vuelven más potentes con cada generación; el entorno permanece. Un modelo nuevo se conecta a la memoria acumulada y sigue desde el mismo punto. Usted no rehace su marketing cada vez que la IA da un paso.
Un negocio. Una memoria. Muchas manos. Control humano.
Resultados
ShotBook: de cero a 726 usuarios en 92 países con un presupuesto de $0
ShotBook es nuestro propio producto, un catálogo de referencias audiovisuales para directores y editores de video. En mayo de 2026 no tenía nada: ni audiencia, ni publicidad, ni historial en los buscadores. El sistema se encargó del marketing; una persona fijó los objetivos y aprobó las decisiones. Cada cifra que sigue lleva su fecha de medición.
- $0
- Presupuesto de marketing: un límite de gasto de cero, fijado el 31 de agosto de 2026. No se compró publicidad; se rechazaron los directorios de pago.
- 40 → 45 → 96 → 372
- Usuarios nuevos por mes, de mayo a agosto de 2026. Meses cerrados; datos leídos el 1 de septiembre de 2026.
- 726
- Usuarios de 92 países entre el 23 de abril y el 8 de septiembre de 2026; 715 de ellos confirmaron su correo electrónico (98,5 %).
- 34,2 %
- Proporción del total de registros cuya fuente anotada fue ChatGPT: la fuente n.º 1, por delante de las visitas directas (30,9 %) y de Google (30,2 %). Medición del 8 de septiembre de 2026.
- ×2,1
- Crecimiento promedio de usuarios nuevos de un mes a otro, de mayo a agosto de 2026. Desde julio, al menos el doble cada mes.
- 88 %
- De los usuarios nuevos de agosto estuvieron activos en el producto en el mismo mes en que llegaron: 328 de 372. Medición del 8 de septiembre de 2026.
- Las cifras se tomaron de la base de datos y de la analítica del producto el 1 y el 8 de septiembre de 2026. Las cifras de septiembre de 2026 en adelante todavía no están en nuestro registro y no se muestran.
- Según el embudo del sitio, en agosto de 2026 se registró el 38,0 % de los visitantes procedentes de ChatGPT, el 35,5 % de los procedentes de Google y el 12,6 % de los que entraron directamente. Datos del embudo actualizados el 8 de septiembre de 2026.
- «Fuente de los registros» es el canal anotado cuando llegó el usuario. Con ello no afirmamos que la IA recomiende el producto.
- Su negocio tiene otro tamaño y está en otro mercado. No le prometemos esta curva. El orden de trabajo es el mismo: medición inicial, acciones, otra vez la misma medición y una decisión según la cifra.
Cinco rondas con cero citas
Cada pocas semanas planteamos a los asistentes de IA el mismo conjunto fijo de preguntas y comprobamos si citan a ShotBook: 46 celdas, una por cada combinación de pregunta y asistente. Las rondas del 11 de mayo, el 13 de julio, el 20 de julio, el 4 de agosto y el 11 de agosto de 2026 dieron cero. Antes de la sexta escribimos el umbral: 6 de 46 se considera un cambio. La sexta ronda, cerrada el 7 de septiembre de 2026, dio 10 de 46, es decir, un 21,7 %. Los ceros se quedan en el informe, junto al crecimiento. Un conjunto fijo de preguntas generales y las personas que llegan desde ChatGPT con sus propias preguntas miden cosas distintas; las dos cifras no se contradicen.
Hacia dónde va el mundo
El mundo se ha pasado a la IA. El marketing todavía la usa como un chat
El comprador y el dinero ya se han desplazado. La forma de hacer marketing, no. Un agente escéptico independiente contrastó cada cifra de abajo con su fuente primaria el 7 y el 8 de septiembre de 2026.
- 900 M+
de personas usan ChatGPT cada semana. Un año antes eran 400 millones.
OpenAI, febrero de 2026
- 2500 M+
de personas al mes ven los resúmenes de IA de Google en el buscador.
Google, mayo de 2026
- 68 %
de las búsquedas en Google en Estados Unidos terminan sin un clic.
SparkToro y Similarweb, junio de 2026
- 58 %
de los clics que pierde la posición n.º 1 cuando se muestra un resumen de IA.
Ahrefs, febrero de 2026
- +393 %
de tráfico desde la IA hacia sitios de comercio minorista de Estados Unidos en el primer trimestre de 2026, frente a un año antes. Ese tráfico compra un 42 % más a menudo.
Adobe, abril de 2026
- 96 %
de los directores de marketing ven que el marketing se está reconstruyendo desde cero. El 8 % usa agentes autónomos.
BCG, junio de 2026
- 16 % → 36 %
la parte del trabajo de marketing que hace la IA, prevista para 2028.
Gartner, mayo de 2026
- 5 %
de las empresas obtienen un valor sustancial de la IA. El 60 % casi no obtiene ninguno.
BCG, septiembre de 2025
Todo el mundo tiene acceso a la IA. La ventaja es para la empresa que reconstruyó su sistema en torno a ella.
Cómo funciona
La primera semana construye la memoria. Cada semana siguiente la fortalece
La primera semana no se publica nada, y es a propósito. La memoria va antes que la acción, y la medición inicial, antes que cualquier cambio.
Dos niveles de pensamiento: donde se toman las decisiones y los errores cuestan caro, planifica el modelo más potente disponible; un modelo más barato o una persona ejecuta instrucciones escritas. La última palabra la tiene quien decide en su empresa. El sistema prepara, usted aprueba.
- 1
Usted envía el sitio. Nosotros hacemos el análisis
Envíe la dirección de su sitio y su correo electrónico. Comprobamos qué dicen los asistentes de IA y los buscadores sobre su empresa al responder a las preguntas de sus clientes: a quién mencionan en lugar de usted, de dónde salen las respuestas, si los rastreadores pueden acceder a su sitio, cómo se ven sus fichas y reseñas, qué canales tiene. El informe le llega por correo electrónico.
- 2
Una propuesta a partir de lo que usted tiene
Marketing completo, o un paquete elegido según lo que tiene su negocio: un sitio web, un producto con registro, una persona que pueda hablar en nombre de la empresa. El alcance y el precio llegan en un documento aparte, después de una conversación.
- 3
Primera semana: quince preguntas, un registro de afirmaciones, una medición inicial, un plan
Quince preguntas sobre el negocio, de una en una, con sus propias palabras. «No lo sé» es una respuesta normal: se anota con fecha y se convierte en una tarea, no en un vacío. Entre 2,5 y 3,5 horas de su tiempo, aproximadamente, repartidas en 7 a 10 días. Mientras tanto, redactamos el registro de lo que se puede decir de usted en público, tomamos la medición inicial —dónde está usted y cómo se midió— y fijamos el plan del mes. Una semana después, tres preguntas sobre cómo debe funcionar el trabajo: el tono, la forma de contacto, quién decide qué.
- 4
Dieciséis líneas de trabajo, cada una con su condición para despertar
Búsqueda, visibilidad en asistentes de IA, contenido, canales oficiales, comunidades, correo electrónico, alianzas y directorios, publicidad y el resto quedan incorporados a su entorno desde el primer día. Duermen. Una línea de trabajo despierta cuando se cumple su condición, y la condición es un hecho verificable: la búsqueda necesita páginas públicas y acceso a la consola del buscador; la publicidad, saber cuánto vale un cliente y tener un límite de gasto por escrito. Un canal que su negocio no tiene se marca como no aplicable y nunca se le impone.
- 5
La preparación no necesita permiso. Lo que sale al exterior espera su «sí»
Los borradores, los planes y las investigaciones se hacen sin preguntar. El dinero, un mensaje a una persona real, una nueva afirmación pública sobre usted y todo lo irreversible esperan su «sí». El silencio no es consentimiento: la tarea espera en su cola mientras los agentes trabajan en otra cosa.
- 6
Umbral antes del trabajo, la misma medición después
Antes de cambiar nada, anotamos dónde está usted y qué cifra cuenta como éxito. Luego, las acciones. Luego, la misma medición, de la misma manera. Un cero se queda en el informe. Cada acción entra en la bitácora con fecha y resultado, y una idea descartada sigue descartada, con su motivo.
La oferta
Marketing completo, tres paquetes, dos complementos
Nada se activa por el simple hecho de pagarlo. Cada línea de trabajo despierta cuando su negocio cumple una condición, y cada paquete se compone de líneas de trabajo con base real en su empresa.
Marketing completo
Las dieciséis líneas de trabajo en un solo entorno con una sola memoria. Cada una despierta según su propia condición verificable, cuando su negocio tiene base para ella, y duerme cuando no la tiene. Usted paga por un sistema que abarca todo el campo y trabaja donde hay en qué trabajar.
- Dieciséis líneas de trabajo incorporadas desde el primer día: búsqueda, visibilidad en IA, contenido, canales oficiales, comunidades, correo electrónico, alianzas, directorios, producto, publicidad y el resto
- Una sola memoria: qué vende y a quién, qué se puede decir en público, qué se decidió y por qué, qué se hizo y qué resultó
- Medición inicial antes de empezar, umbral antes del trabajo, la misma medición después; un árbol de métricas en lugar de una sola puntuación
- Los agentes se ocupan de la rutina y del trabajo en paralelo; la persona que decide en su empresa aprueba todo lo que sale al exterior
Si necesita solo una parte: paquetes según lo que tiene
Búsqueda e IA
Tiene un sitio web. No tiene un producto con registro, o su propio equipo ya cubre el resto.
- Búsqueda y visibilidad en las respuestas de los asistentes de IA: un solo trabajo con dos mediciones, porque una página hecha para la búsqueda es también la fuente que citan los asistentes
- Contenido escrito para las preguntas que sus clientes hacen a buscadores y asistentes
- Fichas en directorios y en sitios de reseñas; alianzas
- Canales oficiales, y la atención al cliente como fuente de temas y reseñas
Clics desde la búsqueda por grupo de consultas, y la proporción de preguntas en las que se le menciona, medida por asistente, cada uno por separado.
Producto
La gente compra su producto sin hablar con un vendedor, y hay registro.
- El recorrido desde el registro hasta el momento en que el usuario percibe el valor, y hasta el pago
- Correos que se envían según lo que hace el usuario
- Invitaciones y referidos
- Fichas en tiendas de aplicaciones, y la atención al cliente como fuente de temas
Proporción de usuarios que llegan a percibir el valor; acciones tras los correos; invitaciones por usuario.
Voz
En su empresa hay alguien dispuesto a hablar en su nombre.
- Comunidades donde conversan sus clientes
- Prensa y relaciones públicas
- Charlas, pódcasts y apariciones en vivo
- Creadores y autores; nosotros preparamos el plan, los textos, las respuestas y las cartas, y quien habla es su portavoz
Visitas desde comunidades; publicaciones; acciones tras las apariciones.
Complementos
Publicidad
Una página suya ya genera acciones sin publicidad, y hay por escrito un límite de gasto con una condición para detenerla. La publicidad multiplica lo que ya funciona.
Prospección
Vende B2B, tiene una lista de destinatarios y una base legal para escribirles. Los mensajes salen desde un dominio aparte, y cada tanda se envía después de su «sí».
- Un paquete no se vende a un negocio al que no se aplican sus líneas de trabajo. No se promete ningún canal que su negocio no tenga.
- La publicidad no se vende por separado. Multiplica los resultados de una página que ya funciona.
- La búsqueda no se vende sin la visibilidad en IA. Es un solo trabajo con dos mediciones.
- Sumar una línea de trabajo más adelante es un nuevo acuerdo, no una mudanza. Despierta en el mismo entorno, con toda la memoria ya en su lugar.
En «Búsqueda e IA», usted paga solo si su marca sube en las respuestas de la IA por encima de su nivel inicial: por pregunta, una vez por la subida y cada mes por mantenerla. Los demás paquetes y los complementos se facturan mensualmente. El alcance y el precio llegan en un documento después de la conversación. En este sitio no hay precios.
Sin rodeos
Lo que no prometemos y lo que puede exigirnos
No prometemos
- Que los asistentes y los buscadores empiecen a mencionar a su empresa. La respuesta la genera un sistema ajeno, con reglas ajenas.
- Porcentajes de crecimiento. Sin medición inicial ni umbral, un pronóstico es ficción.
- Fechas de resultados. Un plazo para un modelo ajeno es una suposición disfrazada de plan.
- Causalidad. Si sus cifras suben, mostramos qué se hizo y cuándo. No afirmamos que cada subida sea obra nuestra.
Puede exigirnos
- Una medición inicial antes de empezar: dónde está usted y cómo se midió.
- Un umbral escrito antes del trabajo, no después del resultado.
- Una nueva medición de la misma manera, con el mismo conjunto fijo de preguntas.
- Una entrada en la bitácora por cada acción, con fecha y resultado.
- Un cero en el informe en lugar de una formulación más bonita.
- Una fuente en cada afirmación; si no la hay, la marca «hipótesis».
- Las decisiones siguen siendo suyas. El sistema prepara, usted aprueba.
Pedir el análisis
¿Qué dicen de su empresa los asistentes de IA y los buscadores?
Envíe la dirección de su sitio. Revisamos las preguntas que hacen sus clientes, vemos a quién mencionan en lugar de usted y de dónde salen las respuestas, y le respondemos por correo electrónico con el análisis.
Preguntas
Preguntas que nos hacen
Una agencia que gestiona el marketing y el sitio web de su empresa como un solo sistema. Usted obtiene su propio entorno de marketing: una memoria del negocio, dieciséis líneas de trabajo incorporadas desde el primer día, agentes de IA que se ocupan de la rutina y del trabajo en paralelo, y una persona que aprueba cada decisión importante. Marketing que recuerda qué decidió y por qué.
Para empresas con un sitio web público que venden en el mercado mundial, B2B o B2C. Por su parte, el dueño o el responsable de marketing trabaja con nuestro responsable de cuenta. Usted aporta la información, los accesos y el «sí» a las afirmaciones públicas sobre usted.
Una agencia convencional guarda su conocimiento en la cabeza de las personas y evalúa su propio trabajo. Aquí la memoria vive en su entorno, no en quien esté en el equipo este mes, y una persona nueva o un modelo de IA nuevo parte del contexto acumulado. La medición inicial y el umbral se escriben antes del trabajo, y la medición se repite de la misma manera, así que el informe se contrasta con un criterio en lugar de redactarse a la medida del resultado.
Un chat responde a una pregunta con el contexto que usted le pegue. No conoce sus decisiones, sus prohibiciones, su historia ni lo que hicieron ayer sus compañeros. Nuestros agentes parten de la memoria de su empresa, trabajan en paralelo por decenas, revisan las conclusiones unos de otros y se detienen antes de cualquier acción hacia el exterior hasta que una persona dice que sí.
Una revisión de lo que dicen los asistentes de IA y los buscadores sobre su empresa al responder a las preguntas de sus clientes: a quién mencionan en lugar de usted, de dónde salen las respuestas, si los rastreadores pueden acceder a su sitio, cómo se ven sus fichas y reseñas, qué canales tiene. Es el punto de partida de la conversación y llega por correo electrónico.
En este sitio no hay precios. El alcance y el precio llegan en un documento después de la conversación. En «Búsqueda e IA», usted paga solo si su marca sube en las respuestas de la IA por encima de su nivel inicial, por pregunta: una vez por la subida y cada mes por mantenerla. Los demás paquetes y los complementos se facturan mensualmente.
Una vez acordados el alcance y el precio, empieza la primera semana: quince preguntas sobre el negocio, el registro de lo que se puede decir de usted, la medición inicial y el plan del mes. La primera semana no se publica nada, y es a propósito. La fecha de la nueva medición se fija por escrito antes de empezar. No damos fechas de resultados, porque la respuesta la forman sistemas que no controlamos.
Los agentes de IA se ocupan de la rutina y del trabajo en paralelo dentro de su entorno. Nuestro responsable de cuenta dirige el proyecto y habla con usted. La persona que decide en su empresa aprueba todo lo que sale al exterior. Trabajamos en el idioma de su mercado, y el conjunto de asistentes de IA que medimos depende del mercado en el que usted vende.
Vea qué dicen de usted las máquinas
Envíe la dirección de su sitio. Una persona de memarko le responde por correo electrónico con el análisis.