Un nouveau modèle de marketing
Le marketing qui se souvient. Et se renforce de mois en mois.
memarko est une agence qui pilote le marketing et le site de votre entreprise comme un seul système : une seule mémoire de l'entreprise, seize axes de travail, des agents IA qui se chargent de la routine et du travail en parallèle, et un humain qui valide chaque décision importante.
L'analyse montre ce que les assistants IA et les moteurs de recherche disent de votre entreprise sur les questions que posent vos clients : qui est cité à votre place, et d'où viennent les réponses. Vous la recevez par e-mail.
Le problème
Le modèle classique du marketing est dépassé
Il repose sur la mémoire des gens, les effectifs et des outils dispersés : salariés, prestataires, messageries, tableurs, présentations et des dizaines de services séparés. Chacun fait sa part. Personne ne voit l'entreprise dans son ensemble. Ce modèle s'est formé avant les technologies actuelles et ne peut plus rivaliser avec elles. Voici ses points faibles. Ils s'alimentent les uns les autres.
- 01
Le savoir vit dans les têtes, pas dans un système
Le marketeur connaît l'audience. Le chargé de compte se souvient de ce qui a été convenu. Le prestataire détient l'historique des campagnes. Une décision se trouve dans une messagerie, une autre dans un tableur, les études dans une présentation. Une personne part, et une partie de l'expérience de l'entreprise part avec elle.
- 02
Chaque nouvel intervenant repart de zéro, et vous payez deux fois
Un nouveau salarié, un spécialiste ou une agence reçoit de nouveau les mêmes explications : qui est le client, ce que vous vendez, ce qui a été tenté, ce qui a échoué, quelles erreurs ne pas répéter. Cette intégration a déjà été payée une fois. Vous la payez à nouveau à chaque changement d'intervenant.
- 03
La logique des décisions se perd, et les suppositions deviennent des règles
Des mois plus tard, l'équipe se souvient de ce qui a été fait, pas du pourquoi : sur quels faits, quel résultat était attendu, ce qui comptait comme une réussite. Personne n'a écrit le seuil avant de voir le résultat, donc n'importe quel résultat s'explique après coup. « Notre audience n'est pas sensible à ça » continue de faire loi, et plus personne ne se souvient que c'était une supposition.
- 04
Les erreurs se répètent, les résultats ne s'accumulent pas
Une idée rejetée revient sous un nouveau nom. D'anciennes études sont refaites. Les campagnes tournent, les contenus sortent, les rapports tombent, les tâches sont clôturées, et il reste des chiffres et des fichiers qui ne disent pas ce que l'entreprise a appris. Le marketing produit de l'activité, pas du savoir.
- 05
Le travail est séquentiel, et le temps passe à attendre
Une personne fait l'étude et passe le relais. La suivante attend une validation. Une troisième se replonge dans la tâche. Entre elles : des réunions, et le contexte qu'il faut raconter à nouveau. Des spécialistes coûteux passent une bonne partie de leur journée en recherches, extractions de données, tableurs et rapports récurrents. Et une seule personne ne peut pas étudier cent concurrents à la fois.
- 06
Le travail est évalué par celui qui l'a fait
L'agence rend compte de son propre travail, et rien ne permet de vérifier son rapport : aucun point de départ n'a été fixé. En interne, c'est la même chose. Chacun défend son travail au lieu de juger le résultat. La qualité dépend de l'humeur d'une personne, un jour donné.
- 07
Grandir, c'est plus de monde, plus de réunions, plus de pertes
Plus d'études, plus de supports, plus de canaux : il faut une équipe plus grande. Avec elle viennent les coûts, les réunions, le temps d'encadrement, l'information perdue et des circuits de validation plus longs. Les effectifs grandissent plus vite que la cohérence du travail.
- 08
Tout le monde a l'IA, mais elle reste à l'écart de l'entreprise
La plupart des entreprises disposent déjà de modèles puissants. Ce sont des conversations séparées, où chacun colle sa propre version du contexte. Cette IA ne sait rien de l'histoire de l'entreprise, de ses décisions ni de ses limites, et ne voit pas ce qu'ont fait les collègues. Elle répond bien à une question, mais ne s'intègre jamais au travail.
Le résultat
- Vous payez pour avancer, mais une grande partie de l'argent sert à revenir à un point déjà franchi : nouvelles intégrations, informations perdues à retrouver, contexte à transmettre, routine manuelle, attente entre spécialistes, études refaites et erreurs déjà commises une fois.
- Le marketing travaille tous les mois. Il ne se renforce pas de mois en mois.
Ce n'est pas une question de personnes. C'est le modèle qui est dépassé.
Le système
Un marketing qui fonctionne comme un seul système, pas comme un ensemble de services
Une grande partie du marketing, c'est de la mémoire, de l'esprit de suite, de la répétabilité, du contrôle et de la discipline. En cela, une machine est plus forte qu'un humain. Pas moins chère. Plus forte. Nous avons construit un environnement où le marketing ne peut pas oublier ses propres décisions. Des humains et des agents IA y travaillent. Les décisions importantes restent entre les mains d'un humain.
- 01
Toute la mémoire du marketing dans un seul système, pas dans les têtes
Votre entreprise dispose de son propre environnement de travail. On y trouve tout ce dont le marketing doit se souvenir : ce que vous vendez et à qui, ce qui vous distingue, qui sont les concurrents, ce qui peut être affirmé en public, ce qui a été décidé et pourquoi, ce qui a été fait et ce que cela a donné. Chaque fait à un seul endroit, avec une date et une source.
- 02
Tout nouvel intervenant, humain ou IA, part du contexte accumulé
Plus besoin de tout réexpliquer. Tout nouvel arrivant lit l'environnement et part de ce que l'entreprise sait déjà. Changer de salarié, de prestataire ou même de modèle d'IA ne remet rien à zéro : la mémoire vit dans le système, pas dans la tête de celui qui y travaille ce mois-ci.
- 03
Les décisions gardent leurs raisons, et les faits restent séparés des hypothèses
Un choix coûteux à défaire a sa propre fiche : les options, les faits sur lesquels elles reposaient, pourquoi celle-ci, quand la réexaminer. Tout le reste tient en une ligne dans le journal. Chaque affirmation a une source ; sans source, elle porte la mention « hypothèse ». Le seuil de réussite est écrit avant la mesure, pas après.
- 04
Un humain peut se tromper. Le système vérifie avant que rien ne sorte
Aucun marketeur ne peut garder en tête tout le contexte d'une entreprise. Un agent, lui, le garde en entier, et un contrôle précède chaque action vers l'extérieur. Une affirmation sans source n'est pas publiée. Un chiffre sans date de mesure n'entre pas dans un rapport. Une idée rejetée n'est pas lancée deux fois. Un message à une personne réelle ne part pas sans accord. L'erreur s'arrête au contrôle, pas chez votre client.
- 05
Les agents se chargent de la routine et du travail en parallèle ; les humains fixent les objectifs et décident
Pas une conversation, mais une équipe d'agents, des dizaines à la fois. L'un étudie l'audience, un autre les concurrents, un troisième vérifie le site, un quatrième rédige les textes, un cinquième cherche les erreurs dans les conclusions des autres. Cent concurrents, c'est un concurrent par agent, et les résultats arrivent dans un seul système, au même format. On change d'échelle en ajoutant des agents, pas en recrutant.
- 06
Point de départ et seuil fixés avant le travail ; le résultat est confronté à un chiffre
Avant tout changement, un état des lieux : où en est l'entreprise et comment cela a été mesuré. Puis un seuil : à quel chiffre on continue, à quel chiffre on s'arrête. Puis les actions. Puis la même mesure, de la même manière. Le rapport est confronté au critère écrit avant le travail, et les conclusions d'un agent sont vérifiées par un autre. Un zéro reste consigné.
- 07
Chaque action laisse une trace : le système se renforce de mois en mois
Tout ce qui est fait devient une ligne du journal, avec une date et un résultat. Une idée rejetée reste rejetée, avec la raison et la condition pour la réexaminer ; elle ne revient pas trois mois plus tard sous un nouveau nom. Au sixième mois, le système ne repart pas de là où il avait commencé, mais de six mois de savoir accumulé.
- 08
L'IA travaille dans votre contexte ; les nouveaux modèles se branchent sans refonte
Un agent ne part pas d'une conversation vide, mais de la mémoire de l'entreprise : objectifs, faits, interdits, décisions, historique. Les modèles gagnent en puissance à chaque génération ; l'environnement demeure. Un nouveau modèle se connecte à la mémoire accumulée et reprend au même endroit. Vous ne reconstruisez pas votre marketing à chaque avancée de l'IA.
Une entreprise. Une mémoire. Beaucoup de mains. Un contrôle humain.
Résultats
ShotBook : de zéro à 726 utilisateurs dans 92 pays, avec un budget de 0 $
ShotBook est notre propre produit : un catalogue de références vidéo pour réalisateurs et monteurs. En mai 2026, il n'avait rien : ni audience, ni publicité, ni historique dans les moteurs de recherche. Le système a mené le marketing ; un humain a fixé les objectifs et validé les décisions. Chaque chiffre ci-dessous porte sa date de mesure.
- 0 $
- Budget marketing : un plafond de dépenses à zéro, consigné le 31 août 2026. Aucune publicité achetée ; les annuaires payants ont été refusés.
- 40 → 45 → 96 → 372
- Nouveaux utilisateurs par mois, de mai à août 2026. Mois clos, chiffres extraits le 1er septembre 2026.
- 726
- Utilisateurs de 92 pays entre le 23 avril et le 8 septembre 2026 ; 715 d'entre eux ont confirmé leur adresse e-mail (98,5 %).
- 34,2 %
- Part de l'ensemble des inscriptions dont la source enregistrée est ChatGPT : la source n° 1, devant les visites directes (30,9 %) et Google (30,2 %). Mesure du 8 septembre 2026.
- ×2,1
- Croissance moyenne des nouveaux utilisateurs d'un mois sur l'autre, de mai à août 2026. Depuis juillet, au moins un doublement chaque mois.
- 88 %
- Des nouveaux utilisateurs d'août ont été actifs dans le produit dès leur mois d'arrivée : 328 sur 372. Mesure du 8 septembre 2026.
- Les chiffres ont été extraits de la base de données et de l'outil d'analyse du produit les 1er et 8 septembre 2026. Les données à partir de septembre 2026 ne figurent pas encore dans notre registre et ne sont pas affichées.
- Selon l'entonnoir de conversion du site en août 2026, 38,0 % des visiteurs venus de ChatGPT se sont inscrits, 35,5 % de ceux venus de Google, 12,6 % de ceux arrivés en direct. Données de l'entonnoir mises à jour le 8 septembre 2026.
- « Source des inscriptions » désigne le canal enregistré à l'arrivée de l'utilisateur. Cela n'affirme pas que l'IA recommande le produit.
- Votre entreprise a une autre taille et opère sur un autre marché. Nous ne vous promettons pas cette courbe. Le travail suit le même ordre : point de départ, actions, même mesure répétée, décision selon le chiffre.
Cinq relevés, zéro citation
À quelques semaines d'intervalle, nous posons le même jeu de questions figé aux assistants IA et vérifions si ShotBook est cité : 46 cases, une par question et par assistant. Les relevés des 11 mai, 13 juillet, 20 juillet, 4 août et 11 août 2026 ont donné zéro. Avant le sixième, nous avons écrit le seuil : 6 sur 46 compte comme un changement. Le sixième relevé, clos le 7 septembre 2026, a donné 10 sur 46, soit 21,7 %. Les zéros restent dans le rapport, à côté de la croissance. Un jeu figé de questions générales et des personnes venues de ChatGPT avec leurs propres questions ne mesurent pas la même chose ; les deux chiffres ne se contredisent pas.
Où va le monde
Le monde est passé à l'IA. Le marketing s'en sert encore comme d'un outil de conversation
Les clients et l'argent ont déjà basculé. La façon de faire du marketing, non. Chaque chiffre ci-dessous a été confronté à sa source primaire par un agent sceptique distinct, les 7 et 8 septembre 2026.
- 900 M+
de personnes utilisent ChatGPT chaque semaine. Un an plus tôt, elles étaient 400 millions.
OpenAI, février 2026
- 2,5 Md+
de personnes voient chaque mois les Aperçus IA de Google dans les résultats de recherche.
Google, mai 2026
- 68 %
des recherches Google aux États-Unis se terminent sans clic.
SparkToro et Similarweb, juin 2026
- 58 %
des clics perdus par la position n° 1 quand un aperçu IA s'affiche.
Ahrefs, février 2026
- +393 %
de trafic venu de l'IA vers les sites de vente au détail aux États-Unis au 1er trimestre 2026, par rapport à un an plus tôt. Ces visiteurs achètent 42 % plus souvent.
Adobe, avril 2026
- 96 %
des directeurs marketing voient le marketing se reconstruire de fond en comble. 8 % utilisent des agents autonomes.
BCG, juin 2026
- 16 % → 36 %
la part du travail marketing réalisée par l'IA, prévue d'ici 2028.
Gartner, mai 2026
- 5 %
des entreprises tirent une valeur substantielle de l'IA. 60 % n'en tirent presque rien.
BCG, septembre 2025
Tout le monde a accès à l'IA. L'avantage revient à l'entreprise qui a reconstruit son système autour d'elle.
Comment ça marche
La première semaine construit la mémoire. Chaque semaine suivante la renforce
Aucune publication la première semaine, et c'est voulu. La mémoire passe avant l'action, et le point de départ avant tout changement.
Deux niveaux de réflexion : là où se prennent les décisions et où les erreurs coûtent cher, c'est le modèle le plus puissant disponible qui planifie ; un modèle moins coûteux ou une personne exécute des consignes écrites. La décision revient à votre décideur. Le système prépare, vous validez.
- 1
Vous envoyez le site. Nous réalisons l'analyse
Envoyez l'adresse de votre site et votre e-mail. Nous vérifions ce que les assistants IA et les moteurs de recherche disent de votre entreprise sur les questions que posent vos clients : qui est cité à votre place, d'où viennent les réponses, si les robots d'exploration peuvent accéder à votre site, à quoi ressemblent vos fiches et vos avis, de quels canaux vous disposez. Le rapport vous parvient par e-mail.
- 2
Une proposition construite à partir de ce que vous avez
Marketing complet, ou un pack choisi selon ce dont dispose votre entreprise : un site web, un produit avec inscription, une personne capable de parler en son nom. Le périmètre et le prix arrivent dans un document séparé, après un échange.
- 3
Première semaine : quinze questions, un registre, un point de départ, un plan
Quinze questions sur l'entreprise, une à la fois, avec vos mots. « Je ne sais pas » est une réponse normale : elle est notée avec une date et devient une tâche, pas une lacune. Environ 2,5 à 3,5 heures de votre temps, réparties sur 7 à 10 jours. Pendant ce temps, nous rédigeons le registre de ce qui peut être dit de vous en public, établissons votre point de départ et la façon dont il a été mesuré, puis fixons le plan du mois. Une semaine plus tard, trois questions sur la conduite du travail : le ton, la forme de contact, qui décide de quoi.
- 4
Seize axes, chacun se réveille sous condition
Recherche, visibilité dans les assistants IA, contenu, canaux officiels, communautés, e-mail, partenariats et annuaires, publicité et le reste sont inscrits dans votre environnement dès le départ. Tous restent en sommeil. Un axe se réveille quand sa condition est remplie, et cette condition est un fait vérifiable : la recherche demande des pages publiques et un accès à la console ; la publicité demande une valeur client connue et un plafond de dépenses fixé par écrit. Un canal que votre entreprise n'a pas est marqué « non applicable » et ne vous est jamais imposé.
- 5
La préparation se passe d'autorisation. Tout ce qui sort attend votre accord
Brouillons, plans et études se font sans vous consulter. L'argent, un message à une personne réelle, une nouvelle affirmation publique sur vous et tout ce qui est irréversible attendent votre accord. Qui ne dit mot ne consent pas : la tâche reste dans votre file pendant que les agents travaillent sur autre chose.
- 6
Le seuil avant le travail, la même mesure après
Avant tout changement, nous notons où vous en êtes et le chiffre qui comptera comme une réussite. Puis les actions. Puis la même mesure, de la même manière. Un zéro reste dans le rapport. Chaque action entre dans le journal avec une date et un résultat, et une idée rejetée reste rejetée, avec sa raison.
L'offre
Marketing complet, trois packs, deux options
Rien ne s'active parce que vous l'avez payé. Chaque axe se réveille sur une condition propre à votre entreprise, et chaque pack se compose d'axes qui ont un terrain réel chez vous.
Marketing complet
Les seize axes de travail dans un seul environnement, avec une seule mémoire. Chaque axe se réveille sur sa propre condition vérifiable quand votre entreprise lui offre un terrain, et reste en sommeil sinon. Vous payez un système qui couvre tout le terrain et travaille là où il y a de quoi travailler.
- Seize axes inscrits dès le départ : recherche, visibilité dans l'IA, contenu, canaux officiels, communautés, e-mail, partenariats, annuaires, produit, publicité et le reste
- Une seule mémoire : ce que vous vendez et à qui, ce qui peut être dit en public, ce qui a été décidé et pourquoi, ce qui a été fait et ce que cela a donné
- Point de départ avant le lancement, seuil avant le travail, même mesure après ; un arbre d'indicateurs au lieu d'une note globale
- Les agents se chargent de la routine et du travail en parallèle ; votre décideur valide tout ce qui part vers l'extérieur
Pour une partie seulement : des packs selon ce que vous avez
Recherche et IA
Vous avez un site web. Vous n'avez pas de produit avec inscription, ou votre propre équipe couvre déjà le reste.
- Recherche et visibilité dans les réponses des assistants IA : un seul travail, deux mesures, car une page conçue pour la recherche est aussi la source que citent les assistants
- Des contenus écrits pour les questions que vos clients posent aux moteurs de recherche et aux assistants
- Fiches dans les annuaires et sur les sites d'avis ; partenariats
- Canaux officiels, et support client comme source de sujets et d'avis
Clics issus de la recherche par groupe de requêtes, et part des questions où vous êtes cité, mesurée pour chaque assistant, séparément.
Produit
Vos clients achètent votre produit sans parler à un commercial, et il y a une inscription.
- Le parcours de l'inscription jusqu'au moment où l'utilisateur obtient de la valeur, puis jusqu'au paiement
- Des e-mails déclenchés par ce que fait l'utilisateur
- Invitations et parrainage
- Fiches dans les boutiques d'applications, et support client comme source de sujets
Part des utilisateurs qui atteignent ce moment de valeur ; actions après les e-mails ; invitations par utilisateur.
Voix
Quelqu'un dans votre entreprise est prêt à parler en son nom.
- Communautés où échangent vos clients
- Presse et relations publiques
- Conférences, podcasts et interventions en direct
- Créateurs et auteurs ; nous préparons le plan, les textes, les réponses et les messages, et c'est votre porte-parole qui s'exprime
Visites venues des communautés ; publications ; actions après les interventions.
Options
Publicité
Une de vos pages génère déjà des actions sans publicité, et un plafond de dépenses avec une condition d'arrêt est fixé par écrit. La publicité démultiplie ce qui fonctionne déjà.
Prospection
Vous vendez en B2B, vous avez une liste de destinataires et une base légale pour leur écrire. Les messages partent d'un domaine distinct, et chaque vague d'envoi part après votre accord.
- Nous ne vendons pas un pack à une entreprise à laquelle ses axes ne s'appliquent pas. Nous ne promettons aucun canal que votre entreprise n'a pas.
- La publicité ne se vend pas seule. Elle démultiplie une page qui fonctionne déjà.
- La recherche ne se vend pas sans la visibilité dans l'IA. C'est un seul travail, avec deux mesures.
- Ajouter un axe plus tard, c'est un nouveau contrat, pas un déménagement. Il se réveille dans le même environnement, avec toute la mémoire déjà en place.
Pour le pack Recherche et IA, vous ne payez que si votre marque dépasse son palier de départ dans les réponses de l'IA : par question, une fois pour la progression, puis chaque mois pour la maintenir. Les autres packs et les options sont facturés au mois. Le périmètre et le prix arrivent dans un document après l'échange. Ce site n'affiche aucun prix.
Sans détour
Ce que nous ne promettons pas, et ce que vous pouvez exiger de nous
Nous ne promettons pas
- Que les assistants et les moteurs de recherche se mettront à vous citer. La réponse vient d'un système qui n'est pas le nôtre, selon des règles qui ne sont pas les nôtres.
- Des pourcentages de croissance. Sans point de départ ni seuil, une prévision relève de la fiction.
- Des délais de résultat. Une échéance sur le modèle de quelqu'un d'autre, c'est une supposition déguisée en plan.
- Un lien de causalité. Si vos chiffres montent, nous montrons ce qui a été fait et quand. Nous ne prétendons pas que chaque hausse est de notre fait.
Vous pouvez exiger de nous
- Un point de départ avant le lancement : où vous en êtes et comment cela a été mesuré.
- Un seuil écrit avant le travail, pas après le résultat.
- Une mesure répétée de la même manière, sur le même jeu de questions figé.
- Une ligne de journal pour chaque action, avec une date et un résultat.
- Un zéro dans le rapport plutôt qu'une formulation plus flatteuse.
- Une source pour chaque affirmation ; sans source, la mention « hypothèse ».
- Les décisions restent les vôtres. Le système prépare, vous validez.
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Envoyez l'adresse de votre site. Nous examinons les questions que posent vos clients, regardons qui est cité à votre place et d'où viennent les réponses, puis vous répondons par e-mail avec l'analyse.
Questions
Les questions que l'on nous pose
Une agence qui pilote le marketing et le site de votre entreprise comme un seul système. Vous disposez de votre propre environnement marketing : une seule mémoire de l'entreprise, seize axes de travail inscrits dès le départ, des agents IA qui se chargent de la routine et du travail en parallèle, et un humain qui valide chaque décision importante. Le marketing qui se souvient de ce qu'il a décidé, et pourquoi.
Aux entreprises dotées d'un site public qui vendent sur le marché mondial, en B2B ou en B2C. De votre côté, le dirigeant ou le responsable marketing travaille avec notre chef de projet. Vous apportez les informations, les accès et votre accord sur les affirmations publiques qui vous concernent.
Une agence classique garde son savoir dans la tête de ses équipes et évalue elle-même son travail. Ici, la mémoire vit dans votre environnement, pas chez ceux qui composent l'équipe ce mois-ci, et une nouvelle personne ou un nouveau modèle d'IA part du contexte accumulé. Le point de départ et le seuil sont écrits avant le travail, et la mesure se répète de la même manière : le rapport est donc confronté à un critère au lieu d'être construit autour du résultat.
Dans une conversation, l'IA répond à une question à partir du contexte que vous y collez. Elle ne connaît ni vos décisions, ni vos interdits, ni votre historique, ni ce que vos collègues ont fait hier. Nos agents partent de la mémoire de votre entreprise, travaillent en parallèle par dizaines, vérifient les conclusions les uns des autres, et s'arrêtent avant toute action vers l'extérieur tant qu'un humain n'a pas dit oui.
C'est une vérification de ce que les assistants IA et les moteurs de recherche disent de votre entreprise sur les questions que posent vos clients : qui est cité à votre place, d'où viennent les réponses, si les robots d'exploration peuvent accéder à votre site, à quoi ressemblent vos fiches et vos avis, de quels canaux vous disposez. C'est par elle que commence la conversation, et vous la recevez par e-mail.
Ce site n'affiche aucun prix. Le périmètre et le prix arrivent dans un document après l'échange. Pour le pack Recherche et IA, vous ne payez que si votre marque dépasse son palier de départ dans les réponses de l'IA, question par question : une fois pour la progression, puis chaque mois pour la maintenir. Les autres packs et les options sont facturés au mois.
Une fois le périmètre et le prix convenus, la première semaine commence : quinze questions sur l'entreprise, le registre de ce qui peut être dit de vous, le point de départ, le plan du mois. Aucune publication la première semaine, et c'est voulu. La date de la mesure répétée est fixée avant le lancement. Nous n'annonçons pas de date pour les résultats, car la réponse est produite par des systèmes que nous ne contrôlons pas.
Les agents IA se chargent de la routine et du travail en parallèle dans votre environnement. Notre chef de projet pilote la mission et échange avec vous. Votre décideur valide tout ce qui part vers l'extérieur. Nous travaillons dans la langue de votre marché, et l'ensemble des assistants IA que nous mesurons suit le marché sur lequel vous vendez.
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